十年励志 共创辉煌
展望未来 万象更新
在福建省亿达工程咨询有限公司成立十周年庆典会议上的讲话
王其兴
各位领导，各位来宾，女士们，先生们，同志们：
大家上午好！
金秋的十月是收获的季节，今天我们相聚在三明梅园国际大酒店隆重举行福建省亿达工程咨有限公司成立十周年庆典大会。在这大喜的日子里，在这激动人心的时刻，首先请允许我代表公司领导向前来参加庆典的各位领导和各位来宾表示热烈的欢迎！并借此机会向十年来一直关心、支持亿达公司发展的社会各界朋友、向勤奋工作的亿达公司全体员工们表示最衷心的感谢并致以最崇高的敬意！（鞠躬）下面我就从公司成立十周年来的工作回顾和公司未来发展思路两大方面向大会做如下汇报：
一、十年励志 共创辉煌公司成立十周年工作回顾
回顾公司发展的十年，我历历在目，心潮澎湃！公司从无到有、从小到大、从弱到强；从一个默默无闻的小公司发展成为今天备受市场关注和业主认可的知名企业。公司成立之初，我们怀着“初生牛犊不怕虎”的斗志，几经风雨，几经艰辛，在一波又一波的改革浪潮中逆流而上，勇于搏击，不断成长，终于有了今天的亿达！十年来，公司领导精诚团结、善于谋略；聚众人之智，举众人之力，可谓是十年励志 共创辉煌。回顾十年来我们重点抓了以下六件大事：
（一）抓学习 爱岗敬业 不断提高全体员工的综合素质
公司成立十年来，我们把提高全体员工的综合素质和人才培养作为重中之重的工作来抓，一是抓思想道德教育。教育全体员工学法、知法、守法，践行社会主义核心价值观，争做文明城市的文明人，爱岗敬业，珍惜改革开放给我们带来的发展机遇，在激烈的市场竞争中锤炼自己。二是抓专业理伦学习。公司在时间和经费方面给予大力支持，鼓励全体员工参加各类专业培训，函授、学历教育、继续教育网络学习、脱产培训等等，在公司上下形成学无止境，积极向上的良好风气。三是抓项目工作带动。可以说摸着石头过河办公司，公司管理层清醒地认识到，公司全体员工综合素质的提高关键还在于公司自身的培养，要给员工提供理论联系实际的平台。把管理层从技术型干部逐步转化为管理型人才。因此，我们采用以项目工作来带动的策略，使他们在项目的实践中得到锻炼得到提高，做到完成一个项目培养一批人才。任人为贤，广纳精英，只要是人才，肯努力，公司就尽最大的可能为其提供发展平台。通过几年的实践和锻炼，公司基本形成：以董事长陈天颂为首的资质申报团队；以总经理王其兴为首的经营投标团队；以副总经理葛志刚为首的招标代理团队；以副总经理黄其拥为首的、黄永顺、池全华等同志为核心的设计团队；以副总经理陈庆为首的造价咨询团队；以副总工李元乾为骨干的市政设计团队；在桥梁方面逐步形成以黄文泉为骨干的团队；岩土勘察业务是公司近年新开展的业务，张顺旺副总依托岩土行业人脉，不断挖掘人才，积扱拓展业务，为提升公司岩土勘察业务发展做出积极努力，也为公司的发展提供了坚实的业绩保障。
（二）抓管理 建章立制 不断增强企业内部的执行能力
一个公司能不能办好，一个企业能不能搞活，关键在这个企业的内部运作。公司在不断增强企业内部执行能力方面，着力抓了以下三件事：一是组建班子，进一步完善董事会议事制度。公司是股份制企业，董事会是最高的决策机构。十年来，我们不断地完善董事会集体领导下的总经理负责制，公司的重大事项均有董事会集体研究做出决议后付诸实施。二是明确分工，进一步落实岗位责任制。2016年2月，公司董事会为了进一步加强对公司内部的管理，出台了闽亿达董事会〔2016〕2号“关于九游会官方网站登录人员调整及分工的决定”的文件，重新对公司领导的工作进行了明确分工，与此同时，把公司内设机构确定为“三办六部”，即：办公室、总工办、沙县办公室；六部，即：财务部、经营部、招标代理部、造价咨询部、设计部、政府采购部。重新任命了各部（室）负责人，并对各部（室）工作人员进行了调整，对各自的岗位职责做出了明确规定，为公司的可持续性发展提供了坚实的组织保证。三是建章立制狠抓落实，不断建立和完善各项规章制度。随着公司的发展壮大，公司领导充分意识到公司要进一步发展做强做大，管理是关键。玉不啄不成器，没有规矩难成方圆。这两年公司领导以抓管理为切入点，首先是加大办公室的工作力度，把办公室从原来的综合部独立出来，强化其参谋助手与协调督办的职能，要求办公室把“围绕中心，敢于担当，狠抓落实”做为工作重点，根据公司董事会部署的工作思路，从建章立制狠抓落实为突破口，以建立健全各项规章制度为抓手。相继出台了“福建省亿达工程咨询有限公司印章管理办法（试行）”，印章的使用严格按照印章管理办法的有关规定来执行。坚持做到“凡盖必签”（凡是工作需要盖章必须由副总经理以上领导签字确认方可盖章），确保公司用章安全；出台了“福建省亿达工程咨询有限公司车辆管理与使用制度”（试行），做到车辆统一调配，并实行“一车一卡”制，即确保了业务用车，又达到节约用油，安全出车的目的；出台了《关于进一步加强考勤制度暨员工各类假期规定》等规章制度。做到有章可循，奖罚分明，使公司逐步走向更加规范管理的轨道。其次是学习先进企业的管理经验，引进oa办公软件，该软件系统有：费用管理、项目申报、文档管理、公示公告、费用统计、时间安排等功能。极大地方便了公司各部门及分公司与总公司的沟通联系，工作一环紧扣一环，办事效率得到了明显的提高。再次是部门职能细化。为适应公司发展需要，公司领导层根据工作实际在组织结构上不断进行了整合和优化，在部门职能上进行了细分，部门与部门之间做到分工明确，团结协作；人尽其才，才尽其用，使员工的积极性得到较好的发挥。
（三）抓项目 揽取业务不断激活企业生存的自身动力
项目就是业绩，业绩就是公司生存的动力。公司领导层十分重视项目工作，把他作为一项中心工作来抓，由总经理亲自挂帅。我们主要从“三个优势”“四条线索”来抓项目揽取业务。“三个优势”，即：一是充分发挥分公司在基层第一线的优势，二是充分发挥公司是综合性的工程咨询公司，其资质全，经营范围广的优势，三是充分利用公司与业主长期密切合作形成的优势；“四条线索”，即：一是从国家制定的“五年规划”为线索寻找项目；二是以地方政府经济发展的重点建设为线索寻找项目；三是以部门或单位重大工程建设为线索寻找项目；四是以建设单位或采购人邀请参加比选为线索揽取项目。
（四）抓联姻 内联外扩 不断扩大行业之间的强强联合
短短的十年，福建亿达人自己也不曾想到，从几个员工貌不惊人的小公司起步，会迅速发展到今天有省内外25？家分公司三百多人的联姻专业团队。他们，近在福建三明的虎头山下，远在新疆雪域高原的天山脚下；是真诚的情感、是共有的事业、把他们和亿达融为一体，为的是拓展业务，共创双赢！
近年来，公司十分重视采取走出去的战略部署，以此来进一步拓展业务空间。与省内外同行企业广交朋友，充分发挥各自的优势，稳步开展内联外扩强强联姻工作。在抓内联外扩的工作中，我们首先是在抓好省内分公司的业务指导和管理工作，以维护总公司正常有序的发展。董事会明确规定在三明市境外，原则上只在设区市成立一个分公司，避免发生项目相互碰撞，影响公司的整体形象。与此同时，也更便于加强对分公司的指导和管理，尤其是财务管理、合同管理、公章管理等方面都面临着许多的实际问题需要统筹来解决。二是进一步加快对省外分公司的外扩辐射工作。随着国家基础建设向西部地区倾斜政策的出台，公司领导看好西部地区的拓展机遇，在做好市场调研的基础上，有条不紊地发展设立了四川、重庆、新疆等省外分公司。三是进一步贯彻公司董事会关于“人才就是企业未来”的核心理论，为使福建亿达的事业做得更强更大，公司在发展过程中不断吸纳有志之士和专业精英，壮大福建亿达的专业团队。公司目前拥有三百多名资深专家和行业精英，专业国家注册工程师六十多名，各类高中级技术人才近二百名。前几年，总公司通过与福建磐基岩土工程有限公司的并购，既整合人力资源，又发挥各自长处，整合后的发展壮大获得双赢；今年，我司又与福州中天建工程管理有限公司联合邀请福建省高速技术咨询有限公司，共同出资组建“福州市高速公路造价咨询有限公司”，旨在共同拓展高速公路、市政、普通公路、地铁、港口、水利等领域的工程造价咨询、招标代理业务。
（五）抓资质品牌效应不断提高市场拼搏的竞争能力
资质是公司的品牌，是公司在行业内的声誉，更是公司在激烈的市场拼搏中竞争能力的体现。公司领导充分认识到品牌就是公司的效益，高度重视资质的申报和现有资质等级的晋级和资质的扩充工作，以董事长陈天颂领衔的资质申报工作团体，在申报资质的工作着重从几个方面作为切入点：一是根据现有专业团体的专业特点来申报资质，二是根据市场更富有竞争力的特点来申报资质，三是根据现有工作业绩的特点来申报资质。他（她）们知难而进，不惧艰辛，跑省上、进京城，向福建省和国家有关部门递交资质申报相关的资料，报送的资料一次不行就二次，二次不行就三次，不厌其烦加班加点直至申报材料符合要求。一个个金灿灿的资质后面流淌着他（她）们辛勤的汗水。真是功夫不负有心人，短短的十年，公司已拥有：工程招标代理、造价咨询、公路行业（公路）设计、市政行业（道路工程、桥梁）、工程勘察专业类岩土（勘察、设计）、公路工程咨询、市政公用工程（市政交通）咨询等甲级资质九项；建筑行业（建筑工程）、风景园林工程设计专项、市政行业（给水、排水）专业、工程勘察专业类（工程测量）等乙级资质七项；其他资质十余项及优秀证书几十张。
在这里，我还要重点介绍去年公司抓资源整合，重组成立的—福建亿达工程勘察设计研究院有限公司。为了进一步提升公司的实力，充分利用人才资源，我司抓整合，资源共享，不断增强参与市场竞争的能力，于2016年4月进行了资源整合重组。重组后，福建省亿达工程咨询有限公司专注于工程咨询，保留了招标代理，造价咨询、中央投资项目招标代理、政府采购等服务。与此同时，我们成立了一家全新的公司—福建亿达工程勘察设计研究院有限公司，注册资金1000万元。新成立的子公司无形中又为公司注入了新鲜血液和新的活力。把原属于福建省亿达工程咨询有限公司的勘察、设计及工程咨询资质，全部平移至福建亿达工程勘察设计研究院有限公司名下，新公司将专注于工程勘察设计，制定了完善的业务管理和考核制度，项目实行oa全过程管理，成果质量实施三级质量控制程序，业务档案实行系统分类、专人管理。并负责对各个分公司的勘察设计业务进行监督和指导。我们本着“准确勘察、科学设计、优质服务、顾客满意”的原则，坚持质量取胜，人才强司之路。公司强抓机遇，积极开拓省外市场，先后承担了四川、重庆、新疆、江西深圳、海南、贵州、西藏、甘肃、云南、安徽等省市部分建设项目的勘察设计，赢得了当地有关部门的好评。
（六）抓建设j9com的文化不断提高公司整体的综合实力
j9com的文化是公司的灵魂、是公司活力的体现、是公司的精神支柱。近年来，公司着力打造福建亿达人自己的j9com的文化，年轻的福建亿达人心中怀着“爱拼才会赢”的斗志，秉承“诚信、公正、科学、优质”的企业精神，坚持以满足客户为第一要务，用实际行动在客户间树立了良好的口碑；我们志存高远，脚踏实地，求实创新，奋发图强；我们以超群的综合实力与诚信的服务态度，为公司创造了卓越的品牌效应；以实事求是的科学精神和包容创新的良好氛围，也为公司带来了源源不断的向前动力。在打造福建亿达人j9com的文化方面主要做了以下几件事：一是注重发展。一年一度的公司年会为总结过去，展望未来提供了良好的平台。定期进行绩效评比，表彰优秀团队和先进员工，在企业内部形成比学赶帮超的良好风气和创造良性竞争氛围；二是关心员工。每年组织一次员工带薪国内外旅游，旨在通过旅游让员工相互之间拉近距离加深了解，增加公司的凝聚力。在泰国、韩国、日本、柬埔寨等留下了我们的身影足迹，美丽的黄山光明顶上、丽江古城、还有宝岛台湾等都回荡着我们的欢声笑语。鼓励员工在工作之余发挥自己的兴趣爱好，积极参加梅列区徐碧中央商务区党群服务中心组织的各项寓教于乐丰富多彩的文体活动，参加梅列区徐碧街道第一届政企互动篮球赛，参加走进徐碧中央商务区党群服务中心——新女性形象礼仪讲座等；三是加强公司网站建设。对网站进行了改版，容量进行了扩增，栏目进行了调整。加大宣传力度，已初见成效，省外同仁通过浏览网站的宣传资料慕名前来我公司进行实地考察，马上达成意向签订合同；四是积极参政议政。2017年公司二位领导分别被推选为三明市和梅列区政协委员（总经理王其兴被推选为中国人民政治协商会议第十届三明市委员，副总经理葛志刚被推选为中国人民政治协商会议第十届三明市梅列区委员），积极参加市、区二级政协参政议政，公司的知名度由此而得到进一步的提升；五是感恩社会。福建亿达积极投身于社会公益事业，公司在发展的同时不忘回馈社会。为社会慈善组织、教育机构献爱心捐款，2015年3月为三明学院捐资助学十万元，以实际行动回馈社会各界对公司的关爱；我们举办了三明市第一届“亿达杯”建设工程造价职业技能竞赛，为广大在校学生提供参赛机会，大力扶持未来人才；今年公司还积极参加梅列区党群服务中心开展特困家庭结对帮扶献爱心活动，结对帮扶梅列区徐碧街道重化社区孤儿吴友妹，上大学助学金2万余元，帮她圆了大学梦；我司还致力于关心青少年健康成长，赞助三明市列东中学女子足球队参加在福清举办的2017年福建省少儿足球锦标赛，鼓励孩子们顽强拼搏、赛出风格、赛出水平、取得好成绩。六是勇于担当。在完成设计项目的同时，我们还积极参与各项抢险救灾工作。2016年“5.8”特大台风，我市泰宁县开善乡池塘村突发1.3万方左右泥石流灾情，我司得知后立即与该县交通运输局取得联系，表示愿为因此次洪灾受毁路段免费进行修复方案设计，派出技术人员到实地勘察，以最快的速度设计出施工图文交至泰宁县交通运输局。有效加快了泰宁县道路水毁灾后修复进度，使全县交通网得以快速恢复，为泰宁县“5.8” 泥石流灾害重建工作的开展提供有力的交通保障，中共泰宁县委、泰宁县人民政府授予锦旗和感谢信；2016年闽清县“7.8尼伯特”特大台风水毁等抢险救灾和灾后重建都有我们的身影。我们的快速反应和优良的服务，受到了当地政府的表彰。
十年，福建亿达从只有几个员工貌不惊人的小公司，发展成为今天分布在全国大江南北25家分公司，拥有300多人规模的专业团队！十年，福建亿达从专业资质馈乏，到如今已有九个甲级、七个乙级，十余个其他资质及几十本优秀证书的综合性工程管理咨询公司；十年，福建亿达秉承“诚信、公正、科学、优质”的企业创新精神，承接了代理各类工程项目3000多个、政府采购项目1000多个、工程可行性研究项目1000多个、公路改造工程勘察项目1000多个、公路设计1000多公里，并出色地完成了诏安县城区主干道改造建设……亿元ppp项目的招标代理,大田县“福建省普通国省干线公路g235（纵五）线大田县境德州至溪柏林段公路工程a3、a4标段，规模约6亿元，中标价为497318644元”。
二、展望未来万象更新公司未来发展思路和努力方向
公司未来发展的思路和努力方向，我着重从三个方面加以阐述，谨供大家在今后工作中加以参考：
（一）抓巩固 维护资质继续把公司做强做大
资质就是公司的品牌，就是公司赖以生存的基石。如何才能把公司继续做强做大，资质的维护巩固工作显得尤为重要。因此，我们还必须腾出一只手来指定专人定期负责收集相关部门对各种资质条件增加了哪些新的要求，针对这些新的要求，在平时的工作中加以充实，以免造成公司现有的资质被取消或等级被削弱。
（二）抓整合高效运行继续增强公司内部的活力
首先是进一步加强对新的子公司——福建亿达工程勘察设计研究院有限公司的领导，夯实其基础。我们应不忘初心，因势利导，与时俱进，努力地来耕耘好这二大块牌子，让这二大公司比翼双飞，打造出一个全新的福建亿达。其次是精心运作新组建的福州市高速公路造价咨询有限公司。脚踏实地，积极运作，共同拓展高速公路、市政、普通公路、地铁、港口、水利等领域的工程造价咨询、招标代理业务。
（三）抓转型寻觅商机继续拓宽公司发展的路子
目前，考虑到公司的发展，受到地域、人才、社会资源等诸多客观因素的制约，在三明难以高速发展。2017年7月23日董事会提出采取“内收外扩”的战略发展思路，公司要“二次创业”。福州是福建省的政治经济文化的中心，发展潜力大，是公司未来较为理想的注册地。董事会决定总公司以行政管理总部的名义前往福州开拓市场，业务重心前移，其他人员积极配合。与此同时，厦门区域设计项目公开招投标原则上由总公司统筹安排，在未来行政管理总部发展成熟的情况下将注册地迁往福州。
同志们，福建亿达的未来充满激情！福建亿达的未来前程似锦，让我们携起手来，精诚团结，与时俱进！以更加饱满的精神面貌和聪明才智迎接福建亿达更加灿烂辉煌的明天！
最后，再次对关心和支持福建亿达发展的各界朋友，对为福建亿达做出努力和贡献的全体员工，并通过你们对全体员工的家属们致以崇高的敬意！
祝在座的各位身体健康，工作顺利，家庭美满，万事如意！谢谢！
二0一七年十月二十八日